வருகிற 8, 9 தேதிகளில் வங்கி ஊழியர்களும் காப்பீட்டு ஊழியர்களும் இருநாள் தொடர் வேலைநிறுத்தம் செய்யப்போவதாக அறிவித்து இருப்பதை அடிப்படையாக வைத்து என்ற முந்தைய பதிவைத் தொட்டு, வேலைநிறுத்தங்கள்! அர்த்தமிழந்த சாங்கியம் என்ற தலைப்பில் என்னுடைய இன்னொரு வலைப்பதிவில் வேலை நிறுத்தங்களைக் குறித்து ஒரு ஏழு கேள்விகளை முன்வைத்திருந்தேன்.
மந்தைத்தனம் மனிதர்களை பழமையில் இருந்து மீள விடாமல் பின்னோக்கி இழுக்கிற அடிப்படையான பலவீனம்! மந்தையில் இருந்து விலகும்போது மாற்றத்துக்கான ஆரம்பமும் தொடங்கி விடுகிறது! #ChangeManagement
ஜான் பி கோட்டர் தன்னுடைய புத்தகத்தில், மாற்றங்களுக்குத் தடையாக இருக்கும் ஒரு எட்டு முக்கியமான தடைகளைப் பட்டியல்இடுகிறார். அதற்கப்புறம், ஒரு எட்டு முக்கியமான வழிகளில் எப்படி மாற்றத்தை நாம் விரும்புகிற விதத்தில் நிர்வகிக்க முடியும், சாதிக்க முடியும் என்பதையும் சொல்கிறார்.
அதுவும் சுருக்கமாக வெறும் நூற்று எண்பத்தேழு பக்கங்களில்!
முதலில் அவர் மாற்றங்களுக்குத் தடையாக இருக்கும் எட்டுக் காரணிகள் எவை என்று சொல்வதைப் பார்க்கலாம்.இதற்கு மாற்றாக, மாற்றங்களுக்கு ஒரு எட்டு வழிகளை சொல்வதையும் அதனதன் கீழேயே சேர்த்துப் பார்த்து விடலாம்!
இங்கே புத்தகத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளை கூகிள் புக்ஸ் தளத்தில் இணையத்திலேயே வாசிக்க முடியும்.
2. Failing to create a sufficiently powerful guiding coalition
Creating the Guiding Coalition.
காம்லின் நிறுவனத்துக்கோ அது ஒரு வினோதமான விளம்பரமாக!
மந்தைத்தனம் மனிதர்களை பழமையில் இருந்து மீள விடாமல் பின்னோக்கி இழுக்கிற அடிப்படையான பலவீனம்! மந்தையில் இருந்து விலகும்போது மாற்றத்துக்கான ஆரம்பமும் தொடங்கி விடுகிறது! #ChangeManagement
அதுவும் சுருக்கமாக வெறும் நூற்று எண்பத்தேழு பக்கங்களில்!
முதலில் அவர் மாற்றங்களுக்குத் தடையாக இருக்கும் எட்டுக் காரணிகள் எவை என்று சொல்வதைப் பார்க்கலாம்.இதற்கு மாற்றாக, மாற்றங்களுக்கு ஒரு எட்டு வழிகளை சொல்வதையும் அதனதன் கீழேயே சேர்த்துப் பார்த்து விடலாம்!
இங்கே புத்தகத்தின் குறிப்பிட்ட பகுதிகளை கூகிள் புக்ஸ் தளத்தில் இணையத்திலேயே வாசிக்க முடியும்.
1. Allowing too much complacency
Establishing a Grater sense of urgency.
Establishing a Grater sense of urgency.
2. Failing to create a sufficiently powerful guiding coalition
Creating the Guiding Coalition.
3. Underestimating the power of Vision
Developing a Vision & Strategy
Developing a Vision & Strategy
4. Under communicating the Vision by a factor of 10 (or 100 or even 1000)
Communicating the Vision, Change.
Communicating the Vision, Change.
5. Permitting obstacles to block the Vision
Empowering others to act.
Empowering others to act.
6. Failing to create short-term Wins
Creating short-term Wins.
Creating short-term Wins.
7. Declaring Victory too soon
Consolidating Gains and producing even more change
Consolidating Gains and producing even more change
8. Neglecting to anchor Changes firmly in the Corporate Culture
Institutionalizing Changes in the Culture.
Institutionalizing Changes in the Culture.
நிறுவனங்கள் தோற்பதற்கான முக்கியமான எட்டுக் காரணங்களைப் பட்டியலிடும் ஜான் பி கோட்டர், நிறுவனங்கள் ஜெயிப்பதற்கான எட்டு வழி முறைகளையும் அடுத்து சொல்கிறார்.
சிவப்பு, நீல வண்ணங்களில் இரண்டையும் அடுத்து அடுத்துப் பார்க்கிறீர்கள் இல்லையா?
கொஞ்சம் இந்த இரண்டு பட்டியல்களையும் பார்த்துவிட்டு, உங்கள் மனதில் என்ன கேள்வி எழுகிறதோ, அதை பின்னூட்டமாக எழுதுங்கள்!
கொஞ்சம் ரிலாக்ஸ் செய்து கொள்வதற்காக, ஒரு விளம்பரம்! மாற்றங்கள் என்றால் நமக்கு என்னென்னமோ தோன்றுகிறது இல்லையா?
கொஞ்சம் ரிலாக்ஸ் செய்து கொள்வதற்காக, ஒரு விளம்பரம்! மாற்றங்கள் என்றால் நமக்கு என்னென்னமோ தோன்றுகிறது இல்லையா?
காம்லின் நிறுவனத்துக்கோ அது ஒரு வினோதமான விளம்பரமாக!
மாற்றங்கள் குறித்த ஒரு சிறு காணொளி கீழே
இது எட்டு வருடங்களுக்கு முன்னால், ஒரு புத்தகத்தை வைத்து எட்டுப் பதிவுகளாக எழுதி வந்ததில், இது எட்டாவது பதிவு, மீள்பதிவாக! மாற்றங்களுக்குத் தயாராவது எப்படி என்பதை மீளவும் நினைவு படுத்திக் கொள்வதற்காக.
பேராசிரியர் கோட்டர் முன்வைக்கும் மாற்றங்களுக்குத் தயாராவது குறித்த ஒரு விரிவான காணொளி
No comments:
Post a Comment